"Un Task Force para ofrecer soluciones y cumplir el objetivo de recuperar la confianza de los profesionales y clientes, para que se sientan seguros al interactuar con las marcas".
Cuestión clave para el negocio, la adaptación a la nueva normalidad exige a las compañías impulsar dinámicas que prioricen la salud de los públicos para así recuperar la confianza de su talento y sus clientes, principalmente.
En una situación como la actual, la gestión del tiempo y la planificación pueden suponer la diferencia entre la extinción o la supervivencia. Por eso, aportamos soluciones que ayudan a las compañías a transmitir de forma clara y trasladando visión de futuro para generar confianza y así posicionarse para seguir creciendo junto a colaboradores y clientes.
En LLYC, contamos con equipos multidisciplinares especializados para asesorar a los clientes durante todo el proceso y comunicar simultánea y eficazmente en múltiples idiomas (particularmente importante para compañías multinacionales).
Al mismo tiempo, estamos avanzando en soluciones sobre cómo funciona y qué significa este nuevo normal.
Estos son algunos de los desafíos a los que se enfrenta - y enfrentarán- nuestros clientes y cómo podemos ayudarles.
En una situación como la actual, la gestión del tiempo y la planificación pueden suponer la diferencia entre la extinción o la supervivencia. Por eso, aportamos soluciones que ayudan a las compañías a transmitir de forma clara y trasladando visión de futuro para generar confianza y así posicionarse para seguir creciendo junto a colaboradores y clientes.
En LLYC, contamos con equipos multidisciplinares especializados para asesorar a los clientes durante todo el proceso y comunicar simultánea y eficazmente en múltiples idiomas (particularmente importante para compañías multinacionales).
Al mismo tiempo, estamos avanzando en soluciones sobre cómo funciona y qué significa este nuevo normal.
Estos son algunos de los desafíos a los que se enfrenta - y enfrentarán- nuestros clientes y cómo podemos ayudarles.
Desafíos.
¿Cómo fomentamos una nueva cultura corporativa?
Que pivote sobre la seguridad y facilite la adaptación a una nueva forma de trabajo. Esto implica por un lado impulsar nuevos procesos, acompañar a la dirección de la compañía en el fomento de un nuevo liderazgo y superar algunos de los riesgos derivados de una potencial pérdida de relación física con nuestros profesionales
¿Cómo gestionamos la relación con profesionales y sindicatos?
En un contexto en el que se incrementará el activismo sindical derivado de las exigencias a los equipos durante la crisis sanitaria y en el que la empresa tiene que equilibrar la toma de decisiones complejas (despidos, reducciones, cierres,...) con la necesaria alineación del talento con los objetivos de recuperación.
¿Cómo adaptamos la compañía a los nuevos estándares de seguridad en términos de tecnología y logística?
Desde el punto de vista de la tecnología, no sólo pensamos en la implementación técnica,sino en abordar el cambio desde el inicio como un reto transversal para que los nuevos sistemas funcionen o incluso de forma previa para identificar las necesidades de profesionales y clientes. En la parte logística, el mayor reto tiene que ver con la adaptación de los espacios físicos a las nuevas necesidades y la creación de una señalética que ayude a garantizar la salud de todos.
¿Cómo conseguimos que nuestros clientes nos perciban como un servicio seguro?
Debemos gestionar las expectativas de seguridad de nuestros clientes y trasladar las medidas que estamos adoptando. Esto demandará un esfuerzo adicional en identificar a sus públicos y atraer de vuelta a los clientes. Además es necesario diseñar y adaptar protocolos de gestión de crisis para atender situaciones ligadas a la vuelta del cliente.
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