A partir da nossa experiência, criatividade, metodologia e tecnologia, 13 Task Forces estão a ajudar os nossos clientes nos desafios que enfrentam nesta nova fase.
Depois do surto da pandemia, que mudou bruscamente a vida em todo o mundo, os líderes estão conscientes de que estamos no #TurningPoint do processo. Sabem que apresenta inúmeros desafios, mas que, ao mesmo tempo, oferece enormes oportunidades.
O importante e o urgente coincidem na necessidade de repensar as suas organizações e de as adaptar ao novo cenário pós-COVID que tanto se destaca nas conversas por todo o planeta: The New Normal.
Os desafios começam pela necessidade de avançar ainda no meio da incerteza: Passámos pelo pior? Haverá mais surtos? Serão mais ou menos agressivos?
Estes desafios continuam ligados às prioridades imediatas, entre elas:
De um modo geral, todas as organizações precisam de recuperar e aumentar a confiança das pessoas das quais dependem os seus projetos e cujas prioridades mudaram (funcionários, clientes, investidores, atores da minha cadeia de valor, autoridades, instituições, etc.), num cenário em que devemos reinventar a forma de estabelecer e cultivar as relações.
E muito especialmente, as organizações devem refletir sobre como aproveitam a reinvenção para reposicionar as suas empresas em função do propósito, articulando uma liderança autêntica e respondendo à necessidade de as empresas desempenharem e manterem um papel de cidadania ativa e comprometida.
Os líderes que se anteciparam e entenderam que a comunicação (neste caso, o storydoing) é a principal ferramenta para estimular essa confiança, estão a aproveitar as oportunidades do novo contexto.
Antecipe-se, Embrace The New Normal.
O importante e o urgente coincidem na necessidade de repensar as suas organizações e de as adaptar ao novo cenário pós-COVID que tanto se destaca nas conversas por todo o planeta: The New Normal.
Os desafios começam pela necessidade de avançar ainda no meio da incerteza: Passámos pelo pior? Haverá mais surtos? Serão mais ou menos agressivos?
Estes desafios continuam ligados às prioridades imediatas, entre elas:
- Como recupero e retomo a minha atividade;
- Como influencio as decisões que se vão tomar (políticas, económicas e sociais) e que vão condicionar o futuro próximo do meu setor e da minha empresa;
- Como faço a gestão do equilíbrio no investimento dos meus recursos entre o regresso aos meus melhores hábitos e o arranque das mudanças que o novo contexto exige;
- Como financio esse esforço num momento tão crítico;
- Como reorganizo e me mantenho motivado e alinhado com a minha equipa.
De um modo geral, todas as organizações precisam de recuperar e aumentar a confiança das pessoas das quais dependem os seus projetos e cujas prioridades mudaram (funcionários, clientes, investidores, atores da minha cadeia de valor, autoridades, instituições, etc.), num cenário em que devemos reinventar a forma de estabelecer e cultivar as relações.
E muito especialmente, as organizações devem refletir sobre como aproveitam a reinvenção para reposicionar as suas empresas em função do propósito, articulando uma liderança autêntica e respondendo à necessidade de as empresas desempenharem e manterem um papel de cidadania ativa e comprometida.
Os líderes que se anteciparam e entenderam que a comunicação (neste caso, o storydoing) é a principal ferramenta para estimular essa confiança, estão a aproveitar as oportunidades do novo contexto.
Antecipe-se, Embrace The New Normal.
Desafios >
Pós-Covid-19: os nossos profissionais nos meios
