(Otras) siete formas de integrar LinkedIn a la reputación online de las compañías

[:es]Las relaciones estratégicas en la Red importan y las compañías son conscientes de ello a la hora de definir sus estrategias de comunicación en la Red, unas estrategias que están centradas en redes sociales y plataformas como: Facebook, Twitter, YouTube o los blogs. Pero… ¿y LinkedIn? Muchas de las compañías lo han considerado por su volumen de usuarios como un espacio secundario asociado únicamente a los procesos de selección de personal. La conocida red social para profesionales, es mucho más que un espacio de reclutamiento y búsqueda de nuevas oportunidades laborales, representa una oportunidad de fomentar el relacionamiento estratégico y el fortalecimiento de la reputación online de las compañías en función del modelo de negocio y el proyecto reputacional. El Informe Especial “(Otras) siete formas de integrar LinkedIn a la reputación online de las compañías” busca aportar algunos elementos y prácticas que ayuden a las empresas a abordar e integrar las acciones y estrategias de LinkedIn dentro de su plan de reputación. En este análisis se recogen las buenas prácticas del uso de los elementos característicos de esta Red: – El relacionamiento está basado en la confianza, el interés común y la transparencia. – La conversación cobra un mayor nivel y un mayor valor. – El poder real de la recomendación. – El dinamismo es la clave. – Escuchar es un concepto interactivo. – Muchas voces al unísono. Adolfo Corujo, Socio de LLORENTE & CUENCA y Director Senior de Comunicación Online Juan Carlos Gozzer, Director de Comunicación Online para América Latina en LLORENTE & CUENCA[:en]Las relaciones estratégicas en la Red importan y las compañías son conscientes de ello a la hora de definir sus estrategias de comunicación en la Red, unas estrategias que están centradas en redes sociales y plataformas como: Facebook, Twitter, YouTube o los blogs. Pero… ¿y LinkedIn? Muchas de las compañías lo han considerado por su volumen de usuarios como un espacio secundario asociado únicamente a los procesos de selección de personal. La conocida red social para profesionales, es mucho más que un espacio de reclutamiento y búsqueda de nuevas oportunidades laborales, representa una oportunidad de fomentar el relacionamiento estratégico y el fortalecimiento de la reputación online de las compañías en función del modelo de negocio y el proyecto reputacional. El Informe Especial “(Otras) siete formas de integrar LinkedIn a la reputación online de las compañías” busca aportar algunos elementos y prácticas que ayuden a las empresas a abordar e integrar las acciones y estrategias de LinkedIn dentro de su plan de reputación. En este análisis se recogen las buenas prácticas del uso de los elementos característicos de esta Red: – El relacionamiento está basado en la confianza, el interés común y la transparencia. – La conversación cobra un mayor nivel y un mayor valor. – El poder real de la recomendación. – El dinamismo es la clave. – Escuchar es un concepto interactivo. – Muchas voces al unísono. Adolfo Corujo, Socio de LLORENTE & CUENCA y Director Senior de Comunicación Online Juan Carlos Gozzer, Director de Comunicación Online para América Latina en LLORENTE & CUENCA

[:pt]Las relaciones estratégicas en la Red importan y las compañías son conscientes de ello a la hora de definir sus estrategias de comunicación en la Red, unas estrategias que están centradas en redes sociales y plataformas como: Facebook, Twitter, YouTube o los blogs. Pero… ¿y LinkedIn? Muchas de las compañías lo han considerado por su volumen de usuarios como un espacio secundario asociado únicamente a los procesos de selección de personal. La conocida red social para profesionales, es mucho más que un espacio de reclutamiento y búsqueda de nuevas oportunidades laborales, representa una oportunidad de fomentar el relacionamiento estratégico y el fortalecimiento de la reputación online de las compañías en función del modelo de negocio y el proyecto reputacional. El Informe Especial “(Otras) siete formas de integrar LinkedIn a la reputación online de las compañías” busca aportar algunos elementos y prácticas que ayuden a las empresas a abordar e integrar las acciones y estrategias de LinkedIn dentro de su plan de reputación. En este análisis se recogen las buenas prácticas del uso de los elementos característicos de esta Red: – El relacionamiento está basado en la confianza, el interés común y la transparencia. – La conversación cobra un mayor nivel y un mayor valor. – El poder real de la recomendación. – El dinamismo es la clave. – Escuchar es un concepto interactivo. – Muchas voces al unísono. Adolfo Corujo, Socio de LLORENTE & CUENCA y Director Senior de Comunicación Online Juan Carlos Gozzer, Director de Comunicación Online para América Latina en LLORENTE & CUENCA

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