Gonvarri

Leading the change. Desarrollo de canales internos como herramienta de cohesión empresarial.

Desafío.

Proyecto de Comunicación Interna 2.0 cuyo objetivo fue integrar a los más de 5.000 empleados e incrementar el sentido de pertenencia y optimizar los procesos productivos de la empresa asociados al intercambio de información. A través de la creación de canales internos que permitieran la integración de los empleados se desarrolló una Intranet colaborativa como marco virtual de enlace, construyendo una red social interna, un ecosistema de blogs y una red de microblogs.

Impacto.

Más de 300 grupos de colaboración se registraron en la Intranet y se compartieron más de 1.000 documentos. Además, el uso de la Intranet como medio de colaboración superó en un 900% al de los canales utilizados anteriormente.

Sectores.

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