"Reformular a missão corporativa dentro da estrutura da agenda 2030, integrar essa missão efetivamente à cultura da empresa e fazer dela o eixo de gerenciamento das expectativas de todos os stakeholders de mãos dadas com uma task force especializada"
A crise abriu uma oportunidade de elevar a liderança social das empresas. Recentemente, a pressão política e social sobre as empresas com relação a seu impacto social e ambiental favoreceu o surgimento de um perfil novo, o CEO ativista.
Recentemente, 600 líderes nos Estados Unidos e na Europa se comprometeram publicamente a promover um modelo de negócios sustentável com uma perspectiva de longo prazo. Essa chamada à ação inclui, entre outros, os seguintes compromissos:
● Acelerar a transição ecológica na luta contra as mudanças climáticas.
● Comprometer-se no diálogo com vários stakeholders.
● Criar plataformas colaborativas para promover uma economia sustentável.
● Maximizar a criação de valor para a sociedade.
● Promover o treinamento para a empregabilidade.
● Aumentar a participação da sociedade civil no movimento de sustentabilidade.
● Adotar padrões de política e transparência para gerenciar a sustentabilidade.
A crise econômica decorrente da pandemia obrigará muitas empresas a adotar medidas de sobrevivência de curto prazo que poderiam entrar em conflito com os compromissos defendidos publicamente há poucos meses. O contexto da recuperação apresenta vários desafios ao CEO ativista.
É por isso que, na LLYC, fornecemos soluções que ajudam as empresas a comunicar com clareza, gerar confiança, transferir a visão do futuro e, assim, posicionar-se para ter sucesso após esse desafio.
Recentemente, 600 líderes nos Estados Unidos e na Europa se comprometeram publicamente a promover um modelo de negócios sustentável com uma perspectiva de longo prazo. Essa chamada à ação inclui, entre outros, os seguintes compromissos:
● Acelerar a transição ecológica na luta contra as mudanças climáticas.
● Comprometer-se no diálogo com vários stakeholders.
● Criar plataformas colaborativas para promover uma economia sustentável.
● Maximizar a criação de valor para a sociedade.
● Promover o treinamento para a empregabilidade.
● Aumentar a participação da sociedade civil no movimento de sustentabilidade.
● Adotar padrões de política e transparência para gerenciar a sustentabilidade.
A crise econômica decorrente da pandemia obrigará muitas empresas a adotar medidas de sobrevivência de curto prazo que poderiam entrar em conflito com os compromissos defendidos publicamente há poucos meses. O contexto da recuperação apresenta vários desafios ao CEO ativista.
É por isso que, na LLYC, fornecemos soluções que ajudam as empresas a comunicar com clareza, gerar confiança, transferir a visão do futuro e, assim, posicionar-se para ter sucesso após esse desafio.
Desafios.
OS COMPROMISSOS DA AGENDA SUSTENTÁVEL SÃO COMPATÍVEIS COM A RECUPERAÇÃO?
O processo de recuperação acelerará a transformação em direção a modelos de negócios mais sustentáveis. As empresas que não sejam capazes de se adaptar ao novo paradigma sustentável não sobreviverão.
A CRISE ABRIU UMA OPORTUNIDADE DE ELEVAR A LIDERANÇA SOCIAL DAS EMPRESAS?
A recessão econômica vai apelar para a responsabilidade social das empresas nos objetivos de curto prazo: criação de empregos, treinamento, investimento local na comunidade, etc. Aqueles que assumem essa liderança se tornarão referências sociais confiáveis.
COMO INTEGRAR AS NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS STAKEHOLDERS A PARTIR DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO?
A Agenda 2030 é a estrutura apropriada para promover um processo de diálogo com as partes interessadas, com o objetivo de solucionar desafios de longo prazo.
QUEM DEVE SER RESPONSABILIZADO POR UMA EMPRESA?
A empresa deve ser capaz de prestar contas a cada stakeholder pelos aspectos que lhes interessam e pelos compromissos que a organização tenha assumido com eles.
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