Com base em nossa experiência, criatividade, metodologia e tecnologia, 13 Task Force estão ajudando nossos clientes nos diferentes desafios que enfrentam nessa nova fase.
Após a eclosão da pandemia, que alterou de maneira abrupta a vida em qualquer lugar no mundo, os líderes são conscientes de que nós estamos no #TurningPoint do processo. Sabem que apresenta numerosos desafios, mas que, por outro lado, oferece oportunidades enormes.
O que é importante e o que é urgente coincidem na necessidade de repensar suas organizações e de adaptá-las ao cenário post-covid que tanto destaca nas conversações em todo o planeta: The New Normal.
Os desafios começam pela necessidade de avançar ainda no meio da incerteza: o pior já passou? ou virão novas ondas? serão mais ou menos agressivas?
Estes desafios continuam ligadas às prioridades imediatas, entre elas:
No geral, todas as organizações necessitam recuperar e estender a confiança das pessoas de quem seus projetos dependem e cujas prioridades mudaram (empregados, clientes, investidores, participantes de minha cadeia de valor, autoridades, instituições, etc.), em um cenário em que nós devemos reinventar a forma de estabelecer e cultivar as relações.
E, de uma maneira muito especial, as organizações devem refletir sobre como aproveitar a reinvenção para reposicionar suas empresas de acordo com sua finalidade, articulando uma liderança autêntica e respondendo à demanda que as empresas desempenham e mantêm um papel de cidadão ativo e comprometido.
Os líderes que se adiantaram e entenderam que a comunicação (neste caso, o storydoing) é a principal ferramenta para estimular essa confiança, estão aproveitando as oportunidades do novo contexto.
Antecipe-se, Embrace The New Normal.
O que é importante e o que é urgente coincidem na necessidade de repensar suas organizações e de adaptá-las ao cenário post-covid que tanto destaca nas conversações em todo o planeta: The New Normal.
Os desafios começam pela necessidade de avançar ainda no meio da incerteza: o pior já passou? ou virão novas ondas? serão mais ou menos agressivas?
Estes desafios continuam ligadas às prioridades imediatas, entre elas:
- Como eu recupero e lanço novamente minha atividade;
- Como eu influencio nas decisões que vão ser tomadas (políticas, econômicas e sociais) e que condicionarão o futuro próximo do meu setor e da minha própria empresa;
- Como manejo o equilíbrio do investimento de meus recursos entre o retorno a meus melhores hábitos e a volta da operação com as mudanças que o contexto novo requer;
- Como eu financio esse esforço em um momento tão crítico;
- Como eu reorganizo e mantenho minha equipe motivada e alinhada.
No geral, todas as organizações necessitam recuperar e estender a confiança das pessoas de quem seus projetos dependem e cujas prioridades mudaram (empregados, clientes, investidores, participantes de minha cadeia de valor, autoridades, instituições, etc.), em um cenário em que nós devemos reinventar a forma de estabelecer e cultivar as relações.
E, de uma maneira muito especial, as organizações devem refletir sobre como aproveitar a reinvenção para reposicionar suas empresas de acordo com sua finalidade, articulando uma liderança autêntica e respondendo à demanda que as empresas desempenham e mantêm um papel de cidadão ativo e comprometido.
Os líderes que se adiantaram e entenderam que a comunicação (neste caso, o storydoing) é a principal ferramenta para estimular essa confiança, estão aproveitando as oportunidades do novo contexto.
Antecipe-se, Embrace The New Normal.
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